À l’approche du Tech.Rocks Summit, qui se tiendra à Paris les 1er et 2 décembre 2025, les CTO et leaders technologiques font face à une dynamique cruciale. Entre les exigences croissantes liées à l’IA, les questions de souveraineté numérique et l’implication d’équipes variées, la pression mentale s’intensifie. Noémie Coget, directrice générale de Tech.Rocks, la communauté de référence pour les CTO en France, nous éclaire sur ces enjeux et les leviers pour alléger cette pression.
Noémie Coget, Directrice générale
Forte d’une expérience dans le secteur du marketing et de la communication, ayant suivi des formations à l’ISCPA et l’ECS, Noémie Coget a été responsable de la communication de Tech.Rocks avant d’en devenir directrice générale en mars 2021.
Les sources de pression majeures pour les CTO aujourd’hui
Les CTO se retrouvent sous pression tant de la part des équipes qu’ils accompagnent que de la direction, souvent influencée par la tendancemania technologique. Souvent, les CEO arrivent avec des idées ambitieuses tirées de la presse, notamment sur l’IA, sans mesurer la complexité des projets. Cette dissonance entre ambition et réalité génère une charge mentale importante pour les CTO, conscients des implications de ces initiatives.
Ils doivent donc naviguer ce défi de responsabilité : construire des projets solides et pertinents, en phase avec les besoins métier, loin de l’approche de « faire de l’IA pour le plaisir de faire de l’IA ».
Les injonctions à « faire de l’IA » sans cadre existent-elles toujours ?
Oui, malgré une légère amélioration. L’an dernier, une multitude d’entreprises lançaient des initiatives IA sans véritable stratégie ni ressources. Aujourd’hui, la culture d’entreprise évolue, les dirigeants prennent conscience des enjeux et les budgets commencent à suivre. Néanmoins, la pression de « faire de l’IA » demeure forte.
Ces projets nécessitent l’intégration de diverses équipes et sont souvent perçus comme des simples enjeux techniques. Pourtant, cela représente une transformation globale, passionnante mais impliquant un fort investissement en temps. L’innovation doit ainsi servir un objectif stratégique, non pas être motivée par la mode.
L’adoption interne comme défi
Oui. Au sein des équipes, la maturité et la curiosité varient. Certains redoutent pour leur emploi, d’autres peinent à en saisir l’intérêt. Les CTO se chargent d’expliquer, de rassurer et de cadrer, montrant que ces outils augmentent les capacités humaines plutôt que de les remplacer. Ils doivent arbitrer entre une direction qui souhaite aller vite et des équipes encore hésitantes.
La souveraineté numérique : un sujet récurrent
Cette question se profile comme une véritable épée de Damoclès. Le contexte géopolitique sensibilise les entreprises à leur dépendance envers certaines plateformes. Un incident sur AWS, par exemple, peut affecter des milliers d’organisations, y compris les services quotidiens. Cela nous rappelle notre fragilité.
La souveraineté numérique est devenue une préoccupation majeure.
Des concepts comme l’écoresponsabilité ou la diversité, qui occupaient une place centrale, sont désormais eclipsés. La souveraineté s’impose comme une priorité, touchant directement à la sécurité économique et stratégique.
Cette prise de conscience est-elle liée à l’IA ?
L’IA a certainement accéléré la dynamique actuelle, mais les racines se trouvent principalement dans des enjeux géopolitiques. Un dirigeant comme Donald Trump, ayant autorité sur une part conséquente des infrastructures mondiales, crée une instabilité énorme. Une décision soudaine peut compromettre l’accès à des services essentiels et mettre en péril les données elles-mêmes. Dans un contexte où la data et l’IA sont au cœur des enjeux, cette dépendance est cruciale.
Concrètement, que doivent faire les CTO ?
Lors du prochain Tech.Rocks Summit, nous aurons le plaisir d’accueillir le Chief Data & AI Officer du ministère de la Justice, qui présentera comment l’État compte utiliser des solutions « souveraines ».
Les CTO doivent naviguer sur deux fronts : développer des projets d’IA pertinents tout en garantissant la localisation et la sécure des données. Ces deux initiatives constituent des enjeux colossaux, se heurtant à un cadre juridique encore flou. Les CTO éprouvent une pression supplémentaire, confrontés à une responsabilité en cas de glitch.
La santé des CTO dans ce contexte
Les CTO se portent globalement bien, mais sont sous tension. Passionnés et très engagés, ils retrouvent une place essentielle au sein des entreprises. En 2019, les événements dédiés aux CTO étaient quasi inexistants. Aujourd’hui, leur présence est omniprésente. Ils occupent à nouveau le centre de la prise de décision, ce qui est un point positif.
Cependant, cette exposition continue peut poser problème, notamment pour la charge mentale. Beaucoup manquent de soutien et d’espaces de parole pour échanger.
Comment peuvent-ils alléger la pression ?
En s’entourant. Les postes de direction sont souvent solitaires. Échanger avec leurs pairs s’avère indispensable pour déployer une dynamique communautaire. Discuter de ses défis, confronter ses pratiques devient alors un véritable souffle d’air frais.
Chez Tech.Rocks, nous organisons plus de 40 événements chaque année : des dîners entre CTO, des afterworks, et d’autres formats spécialement conçus pour ces leaders technologiques. Ces moments de partage permettent des échanges authentiques, même entre concurrents. Cela apporte une mise en perspective et souligne qu’ils ne sont pas seuls. Depuis 2017, notre communauté cultive des espaces d’échange sans jugement.
Les questions fréquentes lors de ces partages
« Et vous, comment faites-vous ? » Cette question revient systématiquement. Les CTO souhaitent comparer leurs expériences, se rassurer sur leurs défis. Ce besoin d’échange procure une forme d’intelligence collective. Notre communauté regroupe environ 4 000 membres qui échangent en continu, partageant leurs expériences, doutes et solutions pratiques.
Repositionner le networking
Ce terme peut susciter des craintes, alors qu’il s’agit simplement d’échanges et de dialogues. La mise en réseau peut réellement faire la différence ! Beaucoup n’en saisissent pas encore l’enjeu, surtout ceux accédant pour la première fois à des postes de direction. Pourtant, sa valeur est indéniable.
La confiance forge une communauté solide, construite sur des années et promptement ruinée.
Cette confiance, qui prend des années à se forger, peut se désintégrer rapidement. C’est notre priorité. Même en période de concurrence, les barrières s’effondrent. Les carrières évoluent, et les concurrents d’hier deviennent souvent des collègues de demain.
Autres soutiens pour les CTO
Le coaching représente un exemple clé. Dans de nombreux secteurs, c’est une pratique courante. Toutefois, pour les CTO, c’est moins fréquent. Étant donné la responsabilité qui pèse sur leurs épaules, un accompagnement régulier peut garantir un équilibre optimal.
Chez Tech.Rocks, nous développons également des initiatives de mentorat. Bien que cela reste marginal, la tendance évolue. De plus en plus de membres désirent partager leur expérience, souvent sur une base bénévole.
Enfin, lors de nos événements, nous veillons à ce que personne ne soit seul. Au Summit, un espace dédié au networking sera mis en place, avec l’accompagnement par des membres de notre communauté. Des « buddies » pour les nouveaux arrivants ou des moments de rencontres aléatoires, tels que des « random coffee », sont prévus pour faciliter les interactions. L’objectif est d’aider chacun à tisser des liens facilement, permettant aux CTO de vivre cette communauté de manière sereine et engageante. Les CTO ont repris une place essentielle : il s’agit maintenant de les aider à s’y épanouir pleinement.
